疫情促進(jìn)EMC工程人員的4大轉變思考

這次疫情帶來(lái)的變化，影響著(zhù)國家、影響著(zhù)企業(yè)也影響著(zhù)個(gè)人，時(shí)代早就悄悄在變化、前進(jìn)，新的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)格局已陸續出現，個(gè)人的工作方式、生活方式、學(xué)習方式的變化，都將由于疫情的到來(lái)而加速或換道。任何事情都有其兩面性，疫情帶來(lái)的變化是危機也是機遇，考驗的是我們的“免疫力（Immunity）”，對機會(huì )的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗著(zhù)我們思維的轉變能力。筆者認為疫情值得EMC工程人員如下4大轉變的思考：

一、習慣從事后往事前的轉變
帶著(zhù)產(chǎn)品去第三方實(shí)驗室進(jìn)行測試是企業(yè)工程人員的常見(jiàn)現象，同樣對于第三方實(shí)驗室的EMC工程師，迎接用戶(hù)來(lái)檢測也是日常工作?，F實(shí)工作中，一種常見(jiàn)的現象是：客戶(hù)到達實(shí)驗室之后，雙方還需要用較長(cháng)的時(shí)間去準備測試，當產(chǎn)品測試不能通過(guò)時(shí)，工程師也會(huì )用較長(cháng)的時(shí)間去準備整改，甚至會(huì )用上一些毫無(wú)針對性的措施，同時(shí)，向各方求助，想各類(lèi)方法，嘗試各種整改措施，抓不住問(wèn)題的重點(diǎn)。使得整個(gè)測試的過(guò)程相當漫長(cháng)，很多時(shí)間都消耗在準備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“臨時(shí)抱佛腳，事情易辦糟”。凡事要養成在實(shí)踐之前都要預想一遍的習慣，把充分的準備做在測試之前，這樣就會(huì )使得要辦之事能夠比較順利，減少失敗的概率，提高檢測、整改效率，也讓自己越來(lái)越自信。在事前養成良好的準備習慣，有諸多好處，讓自己能更好的梳理思路，在潛意識層面又多了一層記憶，或許又能發(fā)現新的問(wèn)題及創(chuàng )意，由于準備充足，使得自己在實(shí)施前能增添不少自信。老話(huà)也常說(shuō)，凡事預則立，不預則廢，這些至理名言。

二、指導由實(shí)踐向理論的轉變
曾經(jīng)有一段時(shí)間，EMC被工程界認為是一種光靠理論無(wú)法完*的工程問(wèn)題。不少工程師堅守EMC問(wèn)題的解決只有靠實(shí)驗室的摸爬滾打，實(shí)踐嘗試，堅持用測試數據說(shuō)話(huà)。于是就養成了一種習慣，產(chǎn)品設計過(guò)程中不考慮EMC設計，更沒(méi)有方法可指導，把大量的時(shí)間和精力奉獻給了EMC實(shí)驗室，美其名曰是“整改”。疫情的到來(lái)，逼著(zhù)你不得不思考提高在實(shí)驗室實(shí)踐的效率。只有掌握好實(shí)用的EMC與設計理論與方法，才能把問(wèn)題解決的企業(yè)內部的產(chǎn)品設計過(guò)程中，縮短后期的“測試實(shí)踐”時(shí)間。用理論武裝自己，讓自己在安靜、安全的辦公室內完成EMC認證，實(shí)現事半功倍。EMC檢測工程師也一樣，不要成為簡(jiǎn)單的設備操作者，而要掌握好測試理論，勵志成為產(chǎn)品真實(shí)EMC性能數據的獲取者，在合格評定的道路上發(fā)揮重要的價(jià)值。

三、評定自檢測朝評估的轉變
這一點(diǎn)表面的是意思是讓我們減少檢測的時(shí)間，但是減少檢測的時(shí)間不是讓檢測實(shí)驗室資源閑置，而是讓設備的利用率更高，效率更高，企業(yè)在EMC認證之路上花的時(shí)間更少，產(chǎn)品研發(fā)周期和更新迭代的周期縮短，社會(huì )進(jìn)步會(huì )更快。對于EMC工程人員來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要把EMC設計做好。然而行業(yè)內似乎存在一種擔憂(yōu)：“這個(gè)方案沒(méi)有驗證過(guò)，你怎么能保證是有效或者能讓產(chǎn)品測試通過(guò)呢？”我想是多慮了，醫生開(kāi)藥方大部分還是有把握的。EMC風(fēng)險評估技術(shù)就是一種很好的評估方案。前一段時(shí)間，筆者發(fā)表的一篇文章《EMC風(fēng)險評估技術(shù)的工程意義》，里面提到EMC風(fēng)險評估至少可以發(fā)揮三個(gè)層次的作用，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐后，EMC風(fēng)險評估結果而推導得出的EMC通過(guò)率與EMC實(shí)際的測試結果是趨于吻合的。這就意味著(zhù)，做十次測試還不如做一次評估，再多次的測試也無(wú)法告訴你問(wèn)題的所在，而一次風(fēng)險評估不但得出了結論，過(guò)程中還發(fā)現的問(wèn)題的所在，同時(shí)，讓你減少與外界接觸的風(fēng)險。學(xué)會(huì )EMC風(fēng)險評估技術(shù)減少實(shí)驗室暴露的時(shí)間。

四、思路經(jīng)點(diǎn)到系統的轉變
疫情期間，各級地方政府乃至中央多次強調，疫情防控期間要建立系統思考，既要籌好疫情防控工作，遏制疫情蔓延勢頭，又要兼顧好經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，把疫情對人民群眾生產(chǎn)生活的影響降到低。防治疫情是個(gè)系統工程，而非做到個(gè)別要點(diǎn)即可，出現一點(diǎn)薄弱環(huán)節就會(huì )功虧一簣，出現疫情的蔓延。面對EMC問(wèn)題何嘗不是這樣，然而，實(shí)際工程中，EMC模型經(jīng)常會(huì )被簡(jiǎn)單化：產(chǎn)品由測試通不過(guò)變成通過(guò)，往往會(huì )靠一些簡(jiǎn)單的措施（如，加個(gè)接地螺釘、增加一個(gè)電容等），這就會(huì )導致部分工程人員誤認為產(chǎn)品的EMC性能不是精心設計出來(lái)的，而是僅僅靠后一兩個(gè)措施就可以獲得的，分析問(wèn)題總想著(zhù)要定位到“點(diǎn)”。實(shí)際上任何一個(gè)產(chǎn)品的EMC性能，原理上都是一種整體系統的問(wèn)題，產(chǎn)品有多復雜，EMC就有多復雜。只有產(chǎn)品設計時(shí)，全方面的考慮各種因素，才能終獲得較高的EMC性能，通過(guò)EMC測試。產(chǎn)品設計者一定要用系統的眼光看待任何一個(gè)EMC問(wèn)題的產(chǎn)品，EMC問(wèn)題是一個(gè)“過(guò)程”，而不是個(gè)別“點(diǎn)”。

祝愿大家實(shí)現轉變！